事实上，大家已经失去控制快两年了。
胡杰告诉懂懂笔记，2014年智能硬件兴起之时，为了抓住风口，他力邀两位挚友一同创立了这个空气净化器项目，成为深圳千万创业大军中的一员。
就在空净行业还处于探索期的时候，团队就已经推出了第一台可以用APP操控的智能净化器。
我一直不觉得这个项目有问题，也不觉得团队能力有问题。
但恰恰是如此一个看上去很好的项目，却在过去的两年里紧急偏离了各项计划好的轨道，每年亏损达到了300万元以上。
懂懂笔记通过梳理发现，胡杰的公司在市场拓展方面已经混乱不堪，三年时间这款智能净化器事实上售出仅1434台。
商品投放市场到今天，没任何迭代，现在寥有用户了解这个品牌的存在。
就在前不久，罗永浩为了适应市场推出智能空气净化器时，胡杰的项目却只能暗然解散。
如此一款抢占行业先机且拥有刚性市场需要的商品，为何没能经受住市场考验？胡杰用憋了很长时间似的的语气冲口而出：是我的锅，是我让一群魔鬼帮了我。
小微创业人士怎么样面对缺钱困局2013年夏季，胡杰在北京创立的某在线教育机构由于资金链断裂而被迫关门。
历程了首次创业失败后，他结束了我们的北漂生活，来到深圳这个南方城市，探寻事业上的新机会。
由于资金问题致使上一个项目失败，所以钱这个定义在我内心根深蒂固，没钱万万不可以。
胡杰告诉懂懂笔记，来到深圳之后，他并没立刻再选择创业，而是借助自己的人脉资源，充当起了嫁接深圳和北京两地商务需要对接的掮客，为两地教育市场牵线搭桥，同时为我们的新事业积攒资本基础。
2014年，胡杰在当地积累了肯定资本和人脉，决定东山再起。
但，一个突如其来的噩耗改变他的创业轨迹。
就在积极准备新项目时，胡杰接到妈妈打来的电话：久病在家的爸爸忽然过世了。
这一通电话彻底打乱了他的计划，快点回到河北老家奔丧。
我爸一直有紧急的哮喘病，这是并发症引起的猝死。
胡杰在内疚之余，笃定爸爸的过世与当地的空气污染有直接关系，由于县城里不少中老年人有哮喘等呼吸道疾病。
遭到爸爸过世的影响，他悲痛之下决定改变了创业计划，我决订做空气净化器。
回到深圳的胡杰，花了两个月时间对空气净化器市场、Supply chain、有关技术进行了详实的调查。
在研究了部分海外净化器的厂家资料之后，胡杰决订做一款可以用APP进行操控、剖析、设置的智能空气净化器。
市面上很多净化器都是机械操作的，功能设置上缺少人性化，不少都没空气测试功能。
国产智能净化器非常不成熟，当时大家算是抢了先机。
胡杰告诉懂懂笔记，经过大半年的研发与投入，团队通过引进海外成熟技术，克服了APP指令操控失灵、WIFI模块联网后无故断开、空风韵量测试不准等难点，并且在惠州一家代工厂顺利做出了三台样机。
看到三台白色的机器下线，就跟看到亲生男孩一样。
胡杰说。
携带这三台样品，他与团队连续召开了几轮商品展示会，也通过线上邀请到了用户和多家媒体参与了体验与试用。
大家获得了非常高的评价，紧接着陆续就有订单过来了，团队更有信心了，就等待着量产计划的推行。
就在商品的正式发布会上，胡杰喝了个宁酊大醉。
几位好友都觉得他是由于这款净化器想起了去世的爸爸，然而这只不过其中是什么原因之一。
另一个缘由是，就在发布会前财务提醒他，企业的账上已经快没钱了，这意味着量产非常可能要跳票了。
股权众筹创业投资项目背后的一颗未爆弹没钱对于胡杰来讲，无疑是个恐怖的词。
过去的失败历程让他对这个词不寒而栗，一心扑在商品上的胡杰这个时候才注意到资金问题又出现了。
没钱，量产、订单、铺货都是泡影。
就在危急关头，一位在投资机构工作的朋友给胡杰指出了出路：这么好的项目，完全可以通过股权众筹的方法筹备资金。
那个时候一听智能空气净化器，不少人的双眼都亮了。
在好友的指点下，胡杰的项目在短短的两周内，就获得了十多位天使的投资意向。
就在胡杰欣喜若狂计划全数邀请他们成为项目股东时，却被好友劝住了，先想想你现阶段缺什么资源，再依据稀缺资源吸收有相应优势的股东。
他告诉胡杰，由于项目具备肯定前景，所以不缺上门的投资者，要进行筛选。
选择股东的规范并非有钱就能，而是需要找到对整体项目有益的商业资源。
由于缺少家用电器途径资源，所以找了几个有线下家用电器途径背景的（投资人）加入项目。
胡杰告诉懂懂笔记，他出让了项目的24%股权，共筹得资金800万，吸收了8名投资人成为项目新股东，投资到位之后，大家第一时间下单让代工厂量产，有了途径资源之后铺货的问题也解决了。
非常快，胡杰第一批量产的智能净化器在华南区域的部分电器商场上架了，刚开始销售量也很好，得益于本身强大的智能操作与人性化的功能定制，这款商品在短短的一个月内就卖出了460台，对于一个知名度不高的新产品牌来讲让人振奋。
我非常满足，但股东们明显有不认可见。
胡杰表示，多位股东提出：在白电市场一款商品假如不可以在短期内飞速爆发，那样商品下面的生命力将十分堪忧（要飞速打开华北销售途径）；另外智能这个噱头对于商品销售量的助益也并不明显，加上中规中矩的造型与颜色非常难讨好中产消费群体，所以有股东提出需要团队修改商品的外观设计。
对于部分股东所提出来的改进需要，胡杰和团队感觉并无依据，所以未予理会，而日益增加的销售量更让他们感觉商品本身的功能与设计没问题。
在积极拓展线下途径的同时，胡杰也提出了通过电子商务途径打破地域界限，将商品销往全国的设想。
然而这个设想却引起了部分股东的不满，由于他们的优势资源是在线下，感觉大家做电子商务之后会干扰到他们线下的那部分利益。
胡杰感觉，拓展线下途径方面有些股东的确手握优势资源，但对于团队发力线上，他们却成了妨碍。
胡杰反复考虑，自己是整个项目的CEO，需要要对整个项目将来的进步方向负责，并不应该只局限于部分股东利益去考虑问题。
最后，在很多反对声中，他和团队还是在某知名电子商务平台设立了品牌旗舰店，以求最大程度的拓展全国市场。
同时，他又陆续吸收了几名具备其他优势资源的新股东参与到项目中，整个项目众筹股东数目最后达到了15位之多。
此时的胡杰没意识到，虽然股权众筹带来了很多的进步资金，但愈加少的股权让其处于失控权的危险临界点，而想法各异的股东也为下面项目的经营埋下了一颗不小的定时炸弹。
众口难调的股东将项目带向深渊2015年中，伴随愈加多的智能空气净化器诞生，这种新兴的智能家居硬件商品渐渐走入千家万户，智能净化器也成为部分买家提高生活水平的标准配置品。
眼看着能趁着红利抓一把商业机会，却没想到我的商品被下架了。
胡杰告诉懂懂笔记，由于之前的一些节日，加上他推进线上途径的销售计划，得罪了部分股东。
所以这部分股东联合起来，在电子商务途径还没有站稳，线下途径亟待发力的节骨眼上，使用了一些方法将商品从不少线下门店下架了。
目的就是为了给我这个不知好歹的CEO一个下马威吧。
强势惯了的胡杰也急了，找到当年为他众筹想办法的那位好友，寻求解决方法。
这样的情况实在太多了。
好友对于这种情形却不以为然，告知股权众筹就是一把双刃剑，在借势股东的资金和资源进步之后，假如不想分崩离析，就应该极力调整好与股东之间的关系，毕竟这种小额投资者都比较短利和浮躁。
虽然不想，但还是要以大局为重。
无奈之下胡杰只好召集了全体股东开会，期望通过示好缓解与部分股东之间的紧张关系。
然而让他没想到的是，这场股东大会却成了他的批斗会，部分激进的股东甚至满口粗言秽语，最后胡杰都一一忍下了。
这一次的忍让却没换来这部分股东与团队之间的共识，反而是另一部分股东觉得开创者过于软弱，容易被牵着鼻子走。
他们感觉这会致使项目失败，对胡杰提出了退股。
每次股东会都是吵架、扯皮，发现问题但从不解决问题。
胡杰发现，由于股东海量，每一个人都站在我们的角度说事，甚至互相鄙视。
部分利益和诉求相同的股东甚至全 然不考虑契约中不能参与项目决策的条约，联合起来试图介入到公司平时运营中，日渐的我有了一种被架空的感觉。
在线上尚未打开局面，线下缺席半年之后，这款智能净化器商品第三重回实体途径。
销售团队去做市场营销时，发现无论是技术还是知名度，都已经被其他相同种类商品赶超了，即使是上架也只不过被摆设在商超或者专柜的角落里门可罗雀。
显然，他们错过了市场红利期。
本来在这个每人皆天使的创业年代，股权众筹可以帮助项目迅速成长，没想到我却呼唤来了一群恶魔。
胡杰轻叹了一口气。
无聊时他把股权众筹四个字键入搜索引擎时发现，自己只是海量失败例子中的一个而已，无论是何种方法股权众筹，最后都绕不开混乱的问题，人多了自然不容易做决策。
本来创业就是一场幸存者的游戏，但在创业热潮里它却被伪装成了每人垂手可得的财富故事。
追逐风口，让创业人士热血上头，也让投资环境呈现了非理性状况。
当资本渐渐回归理性之后，号称要取代风险投资游戏规则的股权众筹，却由于众口难调走入困局。
胡杰没意识到，我们的创业经历也随着着中国股权众筹的进步过程。
2011年股权众筹在国内出现，进步仅不到四年时间，到2015年，就已经被舆论称为中国股权众筹元年。
在2015年上半年，国内股权众筹平台数目就突破了200家，买卖金额突破了50亿元（之后民间各类众筹平台更是没办法统计）。
但伴随2016年开始的专项整治，一哄而上的股权众筹也遭遇大考，一时间泥沙俱下，只剩下一地鸡毛。
可能，错不在股权众筹，也不在缺钱的胡杰们，而是人性的贪婪。
原本是该进入2017年的旺季销售期了，但胡杰却在整理行李，下一步先考虑上班，我感觉创业最难懂的反而是人性，我是真怕了。
