初创企业中加入高级管理职员是初创公司早期最引人注目的变化之一。
事情会发生改变，并且一些刚开始的职员或许会感觉在这一过程中遭到了冷落。
当初创企业有高层管理职员加入时，以下的这类是保证公司完整并且确保每个人都参与其中的六种必须具备原因。
1、信息透明在公司创办的早期阶段，就让初中级职员了解，在将来的某些时候或许会有一些高级管理职员加入到公司之中。
如此做的话就为职员创造了一些现实的期望，并且让职员对企业的前景有了知道。
对于求职者也维持着信息的高度透明也是一个很好的主意。
让面试者知道企业的前景及目的将可以帮助新职员更好的迎接将来变化。
2、雇佣高级管理者不应过早进行很多开创者都陷入了过早引进高级管理者的陷阱。
假如开创者在业务步入正轨之前就雇佣了管理职员的话，那样公司或许会因不适合的人选而浪费很多的资金和股票。
相反，初创企业在创办伊始就应该拥有一个由初级到中级杰出者组成的团队。
一旦这类基础原因全部拥有了的话，每三到六个月增加一名高级管理者，直到管理团队组建完成。
3、开创者与HR招聘高级职位非常难进行补充;世界上只有一部分人可以胜任CTO、推广VP、CFO或是CRO的职位。
通过一位招聘专员进行保留搜索总是是发现人才的最好渠道。
虽然说如此做的本钱非常高(高达第一年薪水的50%)，然而一次失败招聘的本钱会比这还要高更多。
4、让候选人积极参与到团队中去在与有期望的面试者进行会面后，让此人与现有些团队进行接触，然后听取团队的反馈。
职员们将会为你提供一个非常不错的视角，尤其是涉及到文化适应等方面。
无论开创者想要为职位找到适合人选的愿望多么强烈，他都需要仔细听取团队的建议，与他们或许会存在的异议。
5、不要急于发Offer无论开创者对于准新职员怎么样感到认可，他们都要花些时间在拟定一份聘用书上。
让尽量多的人看到这份聘用书，就算所有些人都觉得已经找到了适合的人选。
同时，必须要多问问周围的人对于这位准新职员的怎么看。
通过这类途径所获得的关于这个人本性的认知将会让人大吃一惊。
6、上任之后还要给与关心在完成了高级管理者的招聘阶段之后，此人的上任还需要你投入巨大的努力。
虽然她可能对于企业与行业很知道，但每一个公司都有我们的特征。
雇佣并不是着他可以坚持下来，所以要与这位新人维持紧密联系，尤其是在刚开始的几个月内。
通过提前做好筹备与好雇用程序的运作，初创企业可能在将混乱降到最低、进步提到最大的状况下完成高级管理职员的加入。
