1、达维多夫定律没革新精神的人永远也只能是一个实行者。
提出者：前苏联心理学家达维多夫点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真的的先驱者。
2、列文定理那些犹豫着迟迟不可以作出计划的人，一般是由于对我们的能力没把握。
提出者：法国管理学家P列文点评：假如没能力去谋划，就只有空闲去后悔了。
3、韦奇定理即便你已有了主见，但假如有十个朋友怎么看和你相反，你就非常难不动摇。
提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥韦奇点评：
1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。
2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
4、蝴蝶效应南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。
他们将这种由一个极小起因，经过肯定的时间，在其他原因的参与用途下，进步成极为巨大和复杂后果的现象称为 蝴蝶效应 。
提出者： 紊乱学 研究者点评：善终者慎始，谨小者慎微。
5、赫勒法则当大家了解我们的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
提出者：英国管理学家h赫勒点评：只有在相互信赖的状况下，监督才会成为动力。
6、鲦鱼效应鲦鱼是生活在淡水中的一种小鱼，因个体弱小而常常群居，并以强健者为首领。
假如将鲦鱼首领脑后控制行为的神经割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其它鲦鱼却仍像以前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特征评：
1、个组织内的群体具备思维定性和行为惯性的特点;2、下属的悲剧一直领导一手导致的；3、下属感觉最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
7、牢骚效应但凡公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板肯定比没这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。
提出者：美国密歇根大学社会研究院点评：
1、牢骚是改变不合理近况的催化剂；2、牢骚虽不一直正确的，但认真对待牢骚却一直正确的。
8、米格-25效应前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的很多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应对反应等方面成为当时世界一流。
点评：所谓最好整体，乃是个体的最好组合。
9、波特定理当遭受很多批评时，下级总是只记住开头的一些，其余就不听了，由于他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者：英国行为科学家lw波特征评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
10、吉尔伯特法则工作危机最确凿的信号，是无人告诉你该如何作。
提出者：英国人力培训专家b吉尔伯特征评：真的危险的事，是没人跟你谈危险。
十1、自吃幼崽效应美国硅谷企业角逐十分激烈，以至于各公司都积极探寻我们的致命弱点，所有公司一同的存活之道是：拿出更好看商品来击败我们的原有商品。
有人将这种行为戏称为 自吃幼崽 。
点评：
1、自己不逼自己，其他人早晚会逼你。
2、敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。
十2、鲁尼恩定律赛跑时未必快的赢，打架时未必弱的输。
提出者：奥地利经济学家rh鲁尼恩点评：无备，强不抵弱，出奇，弱可胜强。
十3、阿尔巴德定理一个企业经营成功与否，全靠对客户的需要获悉什么程度。
提出者：匈牙利全方位水平管理国际公司顾问波尔加韦雷什阿尔巴德点评：看到了其他人的需要，你就成功了一半;满足了其他人的需要，你就成功了全部。
十4、拉图尔定律一个好品名可能无助于劣质商品的销售，但一个坏品名则会使好商品滞销。
提出者：法国诺门公司德国分公司负责人苏珊拉图尔点评：起名字的艺术，亦是获得成功的艺术。
十5、廷克定律假如你处在第二的地方，你就总想努力去争作第一。
提出者：英国管理学家哈罗德廷克点评：欲往高处走，须向高处看。
十6、冰淇淋哲学卖冰淇淋需要从冬季开始，由于冬季客户少，会逼迫你减少本钱，改变服务。
假如能在冬季的逆境中存活，就再也不会害怕夏季的角逐。
提出者：台湾著名企业家王永庆点评：逆境很好，顺境更好。
十7、布里特定理产品不作广告，就像女孩在暗处向小伙子递送秋波，脉脉此情只有她自己了解。
提出者：英国广告学专家s布里特征评：要推而广之，先广而告之。
十8、赫斯定律广告超越12个字，读者的记忆力要减少50%。
提出者：澳大利亚广告家h赫斯点评：忘却即等于抛弃。
