不少创业人士其实把创业想的都太简单了，觉得创业是一年开张，两年筹资，三年公司就能上市了，他们觉得每一个投资都会成功，而且都是第一年投进来，第二年、第三年就能上市，回报十几倍，几十倍，事实上这都是不对的想法。
事实上，创业是很难的一件事情，大家之所以仿佛常常看到成功的公司，譬如说上市公司或者是国际500强，那是由于只有这类成功的公司才会被媒体报道，才会被其他人传颂，而很多不成功的公司早已经无声无息，你听都没听过更不可能看到过。
为何说创业是很难的一件事情呢？由于创业是从零到一从无到有，要把一个原来没的公司打造起来，并且让这个公司可以存活下去、进步下去，甚至可以成为行业里数一数二的，可以产生很多的销售额并赚取收益，这其实是很难的一件事。
前几年有不少人忽悠大学生毕业假如找不到工作就去创业，我很不认可，一个连工作都找不到的人去创业，如何可能呢？找工作其实只不过在一间大企业的一个部门里边担任一个职位，只须把职位职责履行好你就能胜任了，但创业是把一个没的公司打造起来，或者是刚刚打造的一个公司，你进来需要随公司一块成长，这困难程度要比找工作打工大多了。
我期望所有些创业人士在开始之前可以了解这一点，而且创业的成功率很低，有人统计过，存活超越3年的公司应该低于25%，存活到5年的公司就更低了。
以我多年的经验，很多的创业公司其实一直是在盈亏平衡点附近挣扎，用俗话说就是一直半死不活，每年辛辛苦苦都是在为发薪资为现金流而发愁，真的可以把一个公司做到有稳定的收入和收益是非常难的一件事，真的可以把公司做到上市，更是一个小概率的事件。
前一段时间A股刚刚突破了3000家上市公司，但据我所知，在工商系统里注册的大大小小的公司应该超越7000万家，7000万家面有3000家可以上市，可见成功是多么低概率的一件事情。
创业非常难，创业成功是个小概率事件，假如要创业，成功需要多长时间呢？ 我觉得任何一个成功的企业都需要10年以上的时间，每个创业人士，假如了解这个规律，创业的时候心态就会更好，至少不再会为做了3年、4年之后公司还没上市，或者还没达到一个稳定的成功状况就自惭形秽丧失信心。
什么是成功企业？我觉得有3个标准： 第一，行业领先。
需要在我们的细分范围里做到数一数二，无论是做硬件还是做软件，市场占有率都要排到前3名，假如在你的细分范围都不可以做到数一数二，再如何说都不可以叫成功。
第二，可持续增长。
今年能否比去年增长30%，明年能否比今年再增长30%，大起大落的企业不可以叫成功，只有可持续成长的企业才是成功企业。
第三，受人尊重。
企业被不被自己职员尊重，受不受同行尊重，受不受社会的尊重。
要受人尊重不只营业额要好，企业还要奉行走正道的价值观。
行业领先、可持续成长、受人尊重的企业是成功的企业，成为如此的成功企业需要10年以上的时间，短期是办不到的。
大家目前耳熟能详的一些新兴企业，其实也都已经打造6年甚至7年了，而他们其达成在也还不可以说是已经成功。
创业是一场长跑，不可以当做短跑来跑，不要在刚开始的时候就使上你的全力去冲刺，一旦你用跑短跑的态度去跑长跑，那你肯定是最早掉队的那一个。
任何一家成功的企业，都需要历程4个进步阶段，每一个进步阶段大概需要3年的时间，当然假如你的能力强，运势好，你可可以用两年、一年半走完了其中的某一个进步阶段，但企业进步的每一个阶段都不可以够跨越。
只有把这个阶段的事做好了，把这个阶段的使命完成了，才可以进入到下一个阶段。
这就跟大家人是一样的，每一个人的成长都要经过童年时期、少年时期，年轻人时期，进入成人期。
饭要一口一口吃，路要一步一步走，那样生活的成长和企业进步都是一样，要一个阶段一个阶段的进步，只有把每个阶段的任务都完成了，该做的事都做了，你才能跨入下一个阶段向前前进，没哪个可以说我从童年期一下就跨入到年轻人时期。
企业进步的第一个阶段，是起步期。
这个阶段的核心任务，是找到企业的收入来源。
具体而言是两件事：做出一个有人想烧钱来买的商品，并且找到一种卖法，能把这个商品源源不断卖出去。
大家老祖宗对创业不叫创业，叫做交易，其实讲得很透彻，企业进步的第一阶段，就是要把交易做起来，做出一个有人想烧钱来买的商品并且找到一种可以把商品源源不断卖出去的办法。
解决了这两个问题，企业才会有收入。
这个阶段，大部分时间是大家在答案周围绕圈圈，大家每一个人其实都了解正确的成功方向，但假如想成功仅仅了解方向是不够的，还须知精准的方位。
譬如，大家在北京要去爬香山，大伙都了解，香山在北京城的西北部，但要想到达香山，仅仅了解香山在北京城的西北部是不够的。
大家还须知香山它在东经多少度，北纬多少度？把这个点设定了导航，大家才可以找到香山。
一个企业，假如没做出有人想烧钱买的商品并且找到规模销售的办法，就是没找到成功的方位，就会一直处于坐吃山空的状况，只有本钱、成本、消耗没收入，公司不但不可以向前进，一旦资金消耗殆尽公司也就失败了。
对于这个阶段的公司而言，核心要素是要省钱，把一分钱掰成两半花，能花一分钱，绝不花两分钱，能花两分钱，绝不花三分钱。
假如你做出了一款有人想烧钱来买的商品，并且找到了规模销售的卖法，恭喜你，你的企业已经度过了进步的第一个阶段，可以进入第二个阶段了。
这个阶段，是企业的进步期，要过的是市场关。
这个阶段同样大概需要3年的时间，核心使命是把做出来的商品卖成市场销售量冠军。
你做出了对的商品，并且找到了销售办法，与你把这个商品真的的卖成市场销售量第一，把钱收回来，把收益赚到，这个中间还隔着非常远非常远的距离。
把商品卖向全国，你的销售能力、配送能力、售后服务能力能否到全国，能否够找到全国各地分企业的总经理，能否把他们管理好？理论上大家这个商品的本钱是多少，将来在什么规模之上可以减少到多少，跟大家实质真的做到那个规模把本钱真的降下来，这里边都隔着一个太平洋呢，想到和做到之间的距离很大。
这个阶段其实对于企业非常重要的事情是专注。
既然大家已经了解了卖哪种商品，与如何卖，换句话来讲，既然大家已经了解企业的收入从哪儿来，企业的价值从哪儿来，那大家剩下要做的事情就是集中大家所有些资源和力量来卖好这个商品，把收入赚回来，把收益赚回来。
假如做到这类，企业已经是一个年收入稳定过亿，净利千万级的企业，就能进入到第三个进步阶段，企业的扩张期，这个阶段一般也需要3年左右的时间。
这个阶段的任务是做出第二个或者第三个成功的商品。
一个企业，假如想可持续成长，仅靠单一的商品线是不可以的，需要有多条商品线。
这是一个很大的一个挑战，不少人或许会觉得，大家既然做好了一个商品，那做好第二个商品不是唾手可得，顺理成章的事吗？大大的错了，这个世界上决大部分的人都只能串行，就是同一时间只能处置一件事，做完一件事再做另一件事，可以一心两用，同时做好两件甚至三件事的人需要很强的能力。
对于企业也一样，所有些组织结构服务于一条商品线比较容易，但同时运作两条商品线总是就顾此失彼，惊慌失措。
假如做一件事的困难程度是A，那样并行做两件事的困难程度并非A*2，而是A*3，A*4，所以大家看到不少企业在一个商品上成功了，然后在多样化上失败了，败得非常惨。
这个阶段核心的要素是管理，公司需要设计出科学的管理机制，让每个版块都有领头羊，并且让每一个版块都是以创业的心态在投入工作。
这就是企业进步的第三阶段，假如这个阶段大家做好了，企业就是一个同时有两条甚至三条商品线在运营，每条商品线都是细分范围数一数二的，如此的企业是否一个可持续进步的企业呢？显然是。
度过了第三阶段的企业就进入到了第四进步阶段，可以进入到这个进步阶段的企业是很少的，但也是很幸福的，这个阶段是企业的成熟期。
这个阶段的企业，它已经有能力，也需要去建设我们的生态系统，在产业链的上下游、左右游进行布局，形成系统之内的协同呼应，形成我们的护城河，以便可持续的长久进步，这个阶段的企业大多已经是平台级的企业了。
企业在这个阶段最主要的任务是什么？第一个是布局，第二个是买保险。
所谓布局就是必须要介入那些是你的范围范畴之内的业务，或者将来或许会是你的范围之内的业务，介入方法可以多种多样，参股或是自己去组建部门、组建企业的方法都可以，但需要介入。
不然，一旦某个新兴的业务起来，你庞大的帝国可能就会轰然的倒掉，就像传统手机厂家在智能手机年代到来前，假如你不去做布局，你不去筹备我们的智能手机商品，那当智能手机成为时尚趋势之后，再大的厂家也会退出历史舞台，这就是布局。
那什么是买保险呢？买保险就是对那些或许会颠覆你，会冲击你的一些范围进行参与，主如果靠资本方法来参与。
大家常常讲颠覆，一个新兴的厂家，颠覆了一个传统的老牌帝国。
但这时，假如这个颠覆者本身就含着原来领先者的资本，岂不是等于没被颠覆？一个君王被自己有血缘关系的后代所颠覆，总比被与自己无关的人所颠覆强，而且从某种意义上看，这不是颠覆，而是进化和扬弃。
不少状况下，技术和品牌的更新换代是不可防止的，而且是不可能从体系内完成的，势必要被外部所颠覆，大家能做的、也需要做的就是让那个颠覆者身上流淌的是大家的血液，就算是一部分。
成熟期企业的核心任务，就是要进行广泛的布局和买保险，来保证企业可持续成长。
当然在这个阶段，我觉得技巧在于企业要敢于烧钱。
企业大到肯定的程度，你应该有一个理念：就是你收益中的一部分比如10%应该是被浪费掉的，鼓励内部革新、为了可能的布局或者可能的买保险而参股外部公司、参与慈善、支持外部革新不论从什么角度，你都需要做这类不经济的事儿，而且应该站在策略高度去做，这是成熟期企业最重要的事情。
对成熟期的企业而言，提升一点增长率或者提升一些投入产出效率，已经不是第一要紧的事了，而防止被时尚所颠覆和回报社会，是头等要紧之事。
可见，任何一个企业的进步，就和人的进步一样，都需要历程起步期、成长期、扩张期、成熟期。
而每一个阶段都需要3年左右的时间，4个时期加起来就是12年，任何一个成功的企业，都需要10年以上的时间。
要紧的是，每一个阶段需要做好每一个阶段的事，遵循每一个阶段的规律，这是非常重要的原则。
每一个创业人士假如对这一点非常了解，那样大家就不会心急，就会根据长跑来分配我们的力量、我们的热情和我们的资源。
当大家在漫漫征途中没非常快取胜的时候，大家也会了解，这是正常情况。
而当大家了解企业进步需要历程哪4个阶段，每一个阶段需要解决什么主要问题，每一个阶段核心的要素是什么，大家就能把这4个阶段度过的更好，用更短的时间来度过每一个阶段，从而用更短的时间收获一家伟大的企业。
