连锁店的正确地址选择，不止是其成功的先决条件，也是达成连锁经营标准化、简单化、专业化的首要条件条件和基础。
地址选择决策一般是两级审批制，通过两个委员会的赞同，一个是代理方所在公司，另一个是总部。
地址选择按以下几步骤进行。
1、划分商圈商圈规划采取的是记分的办法，比如，这个区域范围内有一个大型商场，商场营业额在200 万元算一分，400万元算2分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。
这类 分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。
商圈团内能够帮助代理店设立的设施有下列几种：中小型企业(内部没餐厅)，中大型医院，大学、专科院校及高中职校，24小时工作的大、中型工厂(三班制)，消防队、警察局、市政、公园及广场，车站附近，大型集中住宅区。
2、选择商圈即确定现在重点在什么商圈门店经营，主要目的是什么。
在商圈选择的规范上，一方面要考虑代理店自己的市场定位，其次要考虑商圈的稳定度和成熟度。
代理店的市场定位不同，吸引的客户群不同，商圈的选择也就不同。
商圈的成熟度和稳定度也尤为重要。
譬如规划局说某条路要开，在什么地方设立地址， 以后这里大概成为成熟商圈，但最好要等到商圈成熟稳定后才进入，比如说这家店三年将来效益会多好，可是对目前没一点帮助，因此选择成熟的商圈是比较稳健的原则。
1.要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪。
比如，菜鸟楼是非常成熟的商圈，但不可能该商圈任何地方都是聚客点，一定有最主要的聚集客人的地方。
门店经营的原则是：努力争取在最聚客的地方和其附近门店经营。
过去古语说一步差三市。
门店经营地址差一步就大概差三成的交易。
这跟人流动线(人流活动的线路)有关，可能有人走到这之前拐弯，则这个地方就是客人到不了的地方，差不了一个小胡同，但买卖差不少，这类在地址选择时都要考虑进来。
人流动线是什么样的，在这个地区里，人从地铁出来后是往什么方向走等等。
这类都派人去掐表，去测量，有一套完整的数据之后才能据此确定地址。
譬如，在店门前人流量的测定，是在计划门店经营的地址掐表记录经过的人流，测算单位时间内多少人经过该地方。
除去该地方所在人行道上的人流外，还要测马路中间的和马路对面的人流量。
马路中间的只算骑自行车的，开车的不算。
是不是算马路对面的人流量要看马路宽度，路较窄即使，路宽超越肯定标准，一般就是隔离带，客户就不可能再过来消费，就不算对面的人流量。
2.地址选择时必须要考虑人流的主要动线是否会被角逐对手截住。
人流是有一个主要动线的，假如角逐对手的聚客点比和代理店一样，就无所谓。
比如哈尔滨第三商圈中某十字路口有速食餐厅，假如往西一百米，角逐业者再开一速食餐厅就不妥当了，由于主要客流是从东边过来的，再在那边开，很多客流就被截住了，门店经营效益就不会好。
3.聚客点选择影响商圈选择聚客点的选择也影响到商圈的选择。
由于一个商圈有没主要聚客点是这个商圈成熟度的要紧标志。
譬如天津某新兴的居民小区，居民很多，人口素质也非常高，但据调查显示， 找不到该小区哪儿是主要聚客点，这个时候就可能先不去门店经营，当什么时间这个社区成熟了或比较成熟了，了解其中某个地方确实是主要聚客点才开。
4 . 计算某商圈饱和指数。
在作商圈内角逐店调查时，需要考虑到下列原因：现有同种业态门店的数目，规模分布，新店开张率，所有商店的优势与弱点，短期和长期变动与饱和状况等。
任何一个商圈都可能处于商店过少、过多或饱和的状况。
过小的商圈内只有极少的商店，提供满足商圈内买家需要的特定商品与服务，以至每家商店都得不到相应的回报;一个饱和的商圈内的商店数目恰好满足商圈内人口对特定商品与服务的需要。
饱和指数表明，一个商圈所能支持的速食餐厅不可能超越一个固定数目，饱和指数可由下式求得： IRS=C*RE/RF 式中：IRS某商圈的零售饱和指数 RE某商圈内买家人均消费支出 C某商圈内的客户数 RF某商圈内的商店数目 通常来讲，应选择饱和指数较高的商圈门店经营。
由于饱和指数越大，这意味着改变圈内的饱和度越低;饱和指数越小，商圈的饱和度越高。
地址选择标准一旦确定形成后，一般不容易随便改动，如有变化需要经过肯定的程序进行评估后特批。
提出改动地址选择的策略需要有充足的原因，不然一般不予批准。
要清醒地认识到，标准是成型化管理软件的基石，一旦动摇，或常常摇动，会破坏连锁企业运行的正常化，乃至破坏它的稳定性和安全性。
由于代理店是以盈利为最重要目的的，重新地址选择毕竟是投入多、产出少，开发部职员尤其是决策者需要慎之又慎。
