创业是辛苦的，影响我最多的一点就是我会专注做每一件事情，将商品做到极致......创业两年，从歌手变为创业人士，汪峰身上依旧保留着一名摇滚歌手的浪漫追求，但目前却多了一份改变音乐产业的心。
但，汪峰能成功转型，背后还有一些默默支持他的人，他们又是哪个？汪峰创业都做了些什么？从决定创业开始，汪峰看到的便是整个音乐行业的变化，从硬件到软件的创业布局，让汪峰有了重新塑造一个行业新玩法和秩序的机会。
2015年，汪峰进军耳机制造业，推出了FIIL耳机，目的奔着成为中国的Beats。
2016年2月29日，汪峰亲自策划并参与塑造的网络音乐平台iwini正式上线第一个子平台imixdio，这个电台节目将音视频、社交互动与音乐衍生品等结合起来，旨在塑造一个全新数字平台。
2016年十月8日，汪峰作为商品经理一手塑造的全新音乐平台碎乐正式上线，让原创音乐家和每一个有关内容发布者能有收益是碎乐最大的愿景。
而这个以硬件耳机（FIIL）+软件在线音乐平台（iwini、碎乐）相结合的方法，在很多剖析看来是大概孕育出音乐人、唱片公司、硬件厂家、用户终端四方的多点分成模式。
如此的布局，不只反应出汪峰具备精确商业眼光，还有汪峰从业20年对于中国音乐的情怀，在汪峰看来，中国的音乐行业已经到了不可以更差的时候。
汪峰清醒了解我们的地位、影响力和商业价值，他可以借助已经获得的知名度轻松换取更大利益，但他不想做一个装睡的人。
但显然从歌手转变为创业企业的商品经理，并非一件容易的事。
汪峰为何要创业？二十年前，伴随《鲍家街43号》的走红，汪峰开始走入大家的视线，随后凭着着《存在》、《怒放的生命》、《春季里》等作品，汪峰从乐队主唱，变为了中国摇滚音乐的领军人，拥有与头部艺人相匹配的话语权、知名度和商业价值，商演以百万起步，舞台上有聚光灯追随。
但，在一次采访中，汪峰却说为此感到羞耻。
让汪峰感到羞耻的是目前国内音乐行业环境下，多数音乐人没办法通过作品获得相应回报的现实。
我一场演出能拿不少钱，但我了解还有不少音乐人，他们可能连吃饱饭都是个问题。
残酷的现实深深刺激着这个摇滚歌手的狂野的内心，改变这个不可以更差音乐近况，让真的有才华的音乐人可以让人发现，并得到回报是汪峰的愿望与诉求。
而这一次，这名中国乐坛最顶级的摇滚歌手，并非用歌曲去抨击这畸形的近况，而是期望通过构建一个完美的商业模式去实实在在的改变这个近况。
创业给汪峰带来了什么改变？做商品我要对你负责，做音乐我需要对自己负责创业两年，这是汪峰对于歌手，和创业公司商品经理，两种角色之间感到最大的差异。
作为创业人士比做音乐操的心要更多了。
作为商品经理，第一我要对耳机的品质把关，我要先听，为商品的水平把关，也就是将商品做到极致。
在汪峰看来，做音乐是一种自我的表达，他可以抒情，也可以奔放，在这之中你仅需完整的表达自己，同时把这份感情传递给用户。
但做商品则完全不同，商品需要对用户负责，需要自己持续的去听持续的去调试，不停的考虑用户的感受，专注做每一件事情，在这之中需要超乎常人的耐心，和细心和持续的专注。
而对于如此的创业状况，显然不是常人所能达到的，对于一个明星来讲更是这样，但汪峰对于自主创业的状况维持，归结为了本身的性格特点所致。
创业是辛苦的，我是一个特别闲不住的人，待在安全区里好像是大家的心里需要，但我所要做的就是打破安全区。
而在不停的打破安全区的同时，换来的也是Fill耳机、iwini、碎乐等商品的渐入佳境。
但在这时，汪峰却一直在强调商品应该去汪峰化。
汪峰将来的目的是什么？假如一个商品是由于我而火，有一天假如我出问题了或者我不火，那它是否就不火了。
在Fill耳机步入佳境时，汪峰开始强调Fill将来将不再背负明星光环，将来的所有都靠商品本身说话。
在汪峰看来，一个商品的成功并非由于背后的开创者是一个明星，而更多的是由于商品本身，一个商品应该塑造一个是我们的商品文化，他代表了青年我们的品位，和生活态度，而不是由于背后的明星光环。
同时在卸下明星光环后，FIIL也开始和一个普通的创业公司一样，开始关注精细化经营，重视投入产出比，关注业务销售量。
纯粹的音乐是作为歌手的汪峰所追求的目的，为将来在创业路上，塑造一个被大众所同意的商品，塑造一个真的能改变音乐行业的产业链，做作为创业人士的汪峰所要去考虑努力的事。
除去汪峰自己的努力，创业这件事还不能离开团队和投资大家。
汪峰背后的男性们梅花天使创投、FIIL耳机天使投资人吴世春：中国和硅谷一样，明星创业在已成为时尚。
明星通过投资和创业，将我们的流量变现，第一能获利，第二跟粉和用户更贴近，一举多得。
汪峰是我比较熟知的明星投资人和创业人士，他的两个创业项FIIL耳机和碎乐，我都是它们的早期投资人。
汪峰身上既有明星效应，又有商品经理的特质，对于我们的商品精益求精，有匠心、耐心去打磨，他肯定是一个出色的明星创业人士。
青山资本、FIIL耳机天使投资人张野：第一，耳机这个品类很好。
世界上绝大部分的高档耳机都是在中国代工的，中国的生产力足够，但市场上当地高档品牌却是空白的。
耳机中间环节所占用的本钱非常高，有不少可以打掉的空间。
同时，耳机的品牌辨识度特别高，选择品类的时候品牌辨识度高与低这一点非常重要。
第二，汪峰是最具备商品经理思维的音乐人，一个真诚率性的有创业基因和商业头脑的人。
十几年来，汪峰坚持每年至少一张专辑的韧性和作品的受青睐程度，足以证明作他作为一个创业人士的坚守能力。
同时，汪峰对音乐细节的极致追求和对耳机这个品类的专业知道，也使得大家看好FIIL耳机。
最后，伴随数字音乐的兴起、大家生活方法的变革，年轻群体对耳机的消费理念也有了巨大的改变，他们愈加强调自己的需要和个人风格的体现，FIIL非常不错的适应了这种消费升级的趋势，不只拥有出色的声学表现,更有年轻人时尚文化的属性，大家觉得投FIIL不是在投一款硬件商品，而是一款消费升级项目。
FIIL耳机CEO、FIIL耳机联合开创者span font-size:14px;line-height:28px;text-align:center;white-space:normal;widows:1;background-color:#ffffff;= style=box-sizing: border-box; color: rgb(136, 136, 136);邬宁：峰哥是很成功的明星艺人，大家在一块创业有很强的互补性，可以这么说，峰哥是很具备音乐情怀和事业情怀的。
而我本身是技术出身，专注于商品本身是我更善于的。
创业的过程中，过去有过不少次大家之间的碰撞，峰哥过去问我，大家如何才能做到更极致的商品。
我想，FIIL耳机一直都不是跟随大家的。
要做更独特，客户体验更佳的商品。
需要的是技术和艺术的融合。
可能在过去，这两者非常难真的走到一块。
今天大家将它达成了。
峰哥对于音乐的理解，和对于音乐产业的愿景，对我影响很大。
我可以将技术完美的呈现出来，赋予它音乐的灵魂。
