作为局外人、察看者，笔者一直在考虑，各种不一样的电子商务模式，到底孰优孰劣，哪个才会代表将来的方向？有的表面看着非常傻的公司，背后的真实逻辑是什么？伴随业界格局日渐明确，笔者头脑中的逻辑日渐连接起来了，也终于对这类问题开始有了我们的理解。
本文将会对国内几种主要的电子商务模式，进行一些粗浅的剖析。
纯粹平台模式（淘宝、天猫）马云前不久在同意外媒采访时，曾表示他对角逐对手感到可惜，由于他们没走对路。
我想，纯粹平台模式（为了不同于下面的其他模式，所以加了纯粹）应该就是马云心中所认定的正确模式。
笔者也觉得，这确实是最佳的一个电子商务模式，假如每一个公司可以自由选择模式的话。
为何如此讲？电商兼具零售和网络两个行业的特征。
从零售行业角度讲，玩家主要分为商业地产商、零售商、生产厂家三大角色，零售商、生产厂家走马灯似的你方唱罢我亮相，只有商业地产商稳坐钓鱼台，因此假如能做地产商，估计无人想做零售商和生产厂家。
再从网络行业角度看，网络遵循721法则，即行业龙头占70%市场份额，老二占20%，其他所有公司加起来占10%，由此可知，做一个互联网上的地产商，是有多大的价值啊！因此，马云认定这才是正确的道路。
纯粹平台的盈利模式其实非常简单，服务费+买卖佣金+广告，简单暴力。
为何淘宝自己不做买卖？非常简单，直接做买卖本钱太高了，不合算，而且还会和平台顾客的利益发生冲突，所以马云绝不会做自营。
自营+平台模式（综合B2C，如京东、1号店、亚马逊）以京东为代表的B2C公司，大致都走了一条殊途同归的路从某一个垂直品类B2C出发，横向扩张成为综合类B2C，然后再纵向扩张，提供marketplace平台服务。
这条路径其实可以反证平台模式的正确性，由于对手的模仿就是最大的一定。
在这个路径的不断变化中，企业的盈利模式也在发生着变化。
在垂直品类B2C阶段，企业赚的其实是卖货的钱，这时还真未必会亏损，由于企业会量入为出地过日子。
而在横向扩张阶段，玩法变了，企业开始赚VC的钱，商业逻辑是为了明天的美好，牺牲今天的幸福，这个阶段的公司基本都开始亏损。
而到了第三个阶段，企业就开始赚提供商的钱了。
与纯粹平台模式现款现货不同，B2C平台的marketplace基本上都有较长的账期，B2C平台可以占用很多提供商资金，通过短期投资获利。
顺道提一句，为何有的B2C喜欢建仓储物流？公开理由是为了改变顾客体验，可以给平台顾客提供服务，但了解中国商业的人应该了解，进步电商对于地方政府是一个很好看的政绩，电子商务公司以此为由获得专项资金支持、低本钱土地、税收减免才是真的的便宜。
洗钱模式（不举例了）这种模式不太光明正大，所以我也没法举例。
从本质上来讲，它赚的是VC的傻钱。
或许在刚开始的时候，这种电子商务企业并没动洗钱的念头，但伴随行业角逐的升级，愈加多的公司面临出局的危险，于是有的聪明的创业人士索性舍弃抵抗了，直接通过投广告、请咨询公司等方法洗钱，最后把VC的钱放到我们的口袋里。
所以，电子商务其实并没真的那样害怕亏损。
