Twitter、Facebook和问答的成功例子证明，在这个充满机会的网络世界里，突破性的idea远比技术要紧至少商品发布早期是如此的。
不能否认的是，有的小型的不知名的创业公司正在做些伟大的事情。
他们有理想，有技术甚至有很好的idea，但没知名度没钱。
如此，在发布新品时，一个好的Idea比较容易迅速让人抄袭。
若是被原本用户海量、技术先进、财力雄厚的公司抄袭，那是最可怕的。
这非常可能意味着创业的失败即便失败远比平庸要好，但好看的成功总比失败好。
深处创业企业的你，肩负将公司向前推进的重任。
难免会有如此的担心。
这个时候，有人会跳出来非常大胆的对你说：Just do it! 但，其他人不仅会Just copy it，还会将它转型将它包装好。
你的付出一无所有，害怕吗？害怕？你这是在浪费你宝贵的创业时间。
下面推荐些问答上投票最多的答案。
发布商品获得投资1. 不发布Beta版商品，如何能获得投资人的喜爱？除非你是业界很有经验的创业人士，过去以高管的身份成功从上市公司脱身。
2. 不要害怕，不要在恐慌中迷失方向。
不然，投资人也会拒绝你。
只有专注于你一个人的商品，才有机会获得投资。
尽快获得用户反馈尽快发布商品，才能尽快获得用户的反馈。
即便所有些用户都反馈不好，失败的声音也可以叫你持续改进。
从早期用户口中获得第一手改进的资料，这是任何一个角逐对手都没办法得到的。
尽快发布商品，做行业的领航者。
不管角逐对手如何跟随，这个行业是你概念的。
避开角逐对手做些角逐对手做不了、不会去做甚至根本不懂的东西，甩开角逐对手：做不了的: 倘若角逐对手已有成熟确定的方向，就不太可能改变方向。
Facebook模仿不了Twitter，由于他们将他们概念为朋友。
不会去做的：什么东西角逐对手不会去做？看上去疯狂甚至没盈利的。
不少杀伤力最强的公司，早期做的都是些看着不起眼甚至不合逻辑的东西。
假如角逐对手去做这类，这对他们也有些商业模式是种挑战。
而你则不同。
与生俱来的一无所有，你还害怕什么？光脚的不怕穿鞋的。
不懂的：世界上每一个公司都有其我们的模式，你的角逐者们也有。
它们的模式让他们非常难看出你的模式有哪些苗头。
譬如，假如你的角逐对手卖的商品是收费的，那样他们就非常难理解你的免费模式（只不过打个比方，事实并没这么简单）。
假如大英百科全书的缔造者们了解怎么样让广大用户来帮他们一块贡献内容一块编辑，那它也不会消失至少不会消失的这么快。
丢掉角逐对手假如你的角逐对手非得要copy你，在各方面都要做的比角逐对手好。
你能做的就是尽可能甩开与它的距离无论是纵向的还是横向的。
谷歌不是第一个搜索引擎，但做的最好的一个。
Facebook是第一个，也赢在互联网效应上。
LivingSocial抢占GroupOn的市场，不是GroupOn故意让出的，而是LivingSocial在某些方面确实比GroupOn做的要好。
团队、实行力和市场方案没一个商品是光靠好的idea成功的。
假如没团队的实行和好的市场方案，一个idea也只是个idea，跟世界上每一个人天天产生的无数idea没半点儿不同。
国内各大门户微博战争已达白热化阶段，近乎冷清的饭否还能拿到不少投资，这是投资给团队的。
总结从创业那天起，你就投身战场。
你注定要四面受击，要想绝对安全是不可能的这是注定要让人打败的弱者的想法。
想想怎么样相对安全才是非常重要的。
除去那个叫你欣喜若狂的idea以外，更要紧的是你还需有一个有力实行这个idea的团队。
同时，你的idea也不光体目前那个早期的决定公司方向的idea，更体目前怎么样应对角逐对手，怎么样获得更多更好的用户的idea上。
所以，所有担忧都只不过纸老虎，都只不过对自己团队的担忧。
最后，这只不过费时浪费生命。
本文为Tecipo作者何李石原创作品。
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参考：How do you launch a product without the fear of your competition copying you?
