解析YY语音商业模式2012年11月21日，欢聚年代(Nasdaq:YY，以下简称YY)登陆纳斯达克。
与其他登陆美国资本市场的中国网络公司不同，YY在上市之前便已经盈利，并且发展趋势好。
1年多以来，美国当地的高科技股持续低迷，而以网络为首的中国定义股又在美国一再遭到质疑而一路下挫，李学凌和他的YY则给中国网络界打了一针强心剂。
不过，虽然已成为大公司，但YY在中国网络的地方却非常独特。
在上市之前，业界主流媒体对YY并没深刻的印象，白领人群对这款商品也毫无感觉。
与其他网络商品第一惠及白领人群和一线城市也颇不同，YY的进步轨迹是农村包围城市先在行业视线以外占领大量的草根人群，之后渐渐吸引白领人群甚至那些一掷千金的富人。
让人略感惊奇的，是这所有都发生在中国的网络进入寡头统治李学凌称之为托拉斯年代之后。
YY的故事的确太中国化。
《福布斯》极尽想象力也不过将YY描述成有的不可思议的Skype、Zynga和《美国偶像》的混合体。
其实，这三者以外还可以将互联网教室、云会议商品和唱片公司划入其中。
这显然是对大家的网络想象力提出了一种新的挑战。
更让人刮目相看的，是虽然服务于草根群体，但无论是开创者、管理团队还是商品理念，YY都显然是一副正筹备重新概念行业的大公司范儿。
甚至在某些商品理念上，YY已经走在了世界的前面。
那样，YY有多大的可能性?从做最好的工具开始假如画一条中国网络产业的时空平面坐标，那样YY所处的地方就会看上去奇特而微妙。
诞生于2005年的YY是在中国网络巨头们鏖战的缝隙中成长出来的公司。
并且，其现在已经成为支柱业务的YY音乐业务的起点，是在距今并不遥远的2011年3月，视频服务上线则是在2012年初。
这在业界十分罕见。
其实，YY之所以获得这种成功，是由于在做YY音乐之前就已经达成了技术、用户和运营经验的积累。
在世纪初《传奇》所代表的MMORPG游戏开始时尚于国内市场，被叫做游戏公会的玩家组织开始出现。
随着着游戏市场的飞速扩大和玩家群体数目爆发，公会内部与公会之间在游戏中的交流开始成为游戏体验的要紧一环。
之后，只间隔了非常短的时间，这种交流需要便从文字转为了语音，并且在《魔兽世界》登陆中国后，游戏内语音通讯工具飞速成为了每一个MMORPG游戏的规范配置。
2005年成立的YY，正是发迹于这种工具需要之中。
不过，即便在这个范围，YY也是一名2008年才入场的后来者。
在早期服务于游戏公会的的呼叫商品中，既有草根至极的新浪UC和iSpeak，也有高档收费的海外软件Teamspeak(TS)。
随后，又有盛大的ET，网易的CC与腾讯的QQ Talk等海量背景很好手乱入。
安二东是《魔兽世界》(WOW)的早期用户，完整历程了UC、TS、YY年代。
他和绝大部分玩家一样，刚开始用的都是不收费的新浪UC，后来到了台服才接触到了TS。
当时，在不少老手看来，新入场而名字平凡的YY是低端商品。
名不见经传的YY的出现，最开始几乎是食物链的最底端，和当年的血精灵这个种族一样，代表着菜鸟。
在WOW当年简直就是普通玩家都会鄙视的工具。
安二东回忆说。
然而，开始用YY的玩家们却惊奇地发现没遇见新浪UC的频繁掉线问题，并且它的UI界面也要比收费的TS要好不少。
于是，在口口相传之下，WOW与其他网络游戏飞速地被YY所占领。
除去技术以外，YY获得玩家的另一大秘籍是商品运营的持续优化。
比起YY，新浪的UC和iSpeak都是十分单一的游戏工具，而YY背后的多玩网却开了WOW专区。
提供了很多为玩家提供的服务，譬如游戏疑难问答、提供皇冠特权等各种勉励方法。
尤其是，YY有意识地引导游戏公会聘用网红美女主播组织活动。
于是，不少用户在不玩wow的时候也开始挂机，公会里挂机的多起来之后，便出现了大伙在YY上进行各种游戏交流和K歌等娱乐活动;特别是有网红美女主播的频道，人气会更旺。
这类出色的内容运营，使得游戏界的YY文化飞速形成，即便后来QQ Talk入场也非常难撼动YY了。
安二东说。
于是，在UC、TS仅把商品定位为通讯工具的时候，YY依赖不俗的后台技术与出色的内容运营，靠一路闷头快跑超越了所有些对手。
于是，在网络行业中，YY成为了最为新锐的网络商品。
其实，YY语音在刚开始便获得了技术与界面的综合最高分，这与李学凌在业务分拆后对商品的专注直接有关。
在职员眼中，他更像是一个商品经理，会关注到商品的前台到后台的每个细节。
2009年4月在YY语音测试版上线9个月之后，YY召开董事会，把公司业务分为3个独立的事业部：内容资讯、游戏运营和YY语音推广客户端。
作为公司开创者和CEO，李学凌的主管项目从多玩变为YY语音。
分拆之后，李学凌过去明确告诉多打游戏资讯部门的主管：将来不要向我汇报。
你爱向哪个汇报向哪个汇报。
在李学凌的极度聚焦之下，在每个YY频道的后面，场控、美工一应俱全，所有用户的反馈都会得到准时处置。
而其中不掉线是他们商品的最重要需要，而在运营层面的有惊喜则成了从好商品到时尚商品的引燃点。
大企业的微革新可以干掉一个公司，人家做锦上添花都可以赢，而小公司需要要做到雪中送炭才能赢。
李学凌道如此描述我们的网络商品的世界观：当年不少人感觉YY界面不好看，看上去比较土，我就说慢慢来，先满足核心需要。
由于我一直感觉挑剔的高富帅大多数是网络的旁观者，而真的满足草根需要的时候，才会一触即爆、水到渠成。
